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中小企业财务管理常见问题解决

中小企业的发展在经营,经营的重心在管理,管理的核心在财务,财务管理一直就是企业管理的永恒课题,它贯穿于企业所有活动的全过程。而目前我们很多中小企业财务管理意识淡薄、水平不高,极大地影响了企业的经营水平和发展,具体表现为:

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1、对现金管理不严,造成资金闲置或不足。

2、应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,应收账款不能兑现或形成呆账。

3、对存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。

4、重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。

 

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5、管理模式僵化,管理观念陈旧。一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。另一方面,部分企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后,严重制约了企业的发展。

 

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